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电子行业解决方案

发布者:中凯软件    发布时间:2018-10-12 16:36:58

   




客户案例:




企业简介:

广东领 亚电子有限公司是国家高新技术企业,成立于1997年,经过十余年的发展,目前已 成为中国本土企业中规模最大、技术领 先的精细电子线行业的领导 企 业 。 领 亚 致 力 于 为 “ 3C”(电 脑 Computer、 通 讯 Communication、消费类电子Consumer Electronic)行业 提供配 套用中高端安全环保精密连接线产品,其产品 广泛供应给华为、中兴等 国内电信网络及通信制造企业,以及联想、索尼等 国内外大型家电和PC企业。

面临挑战:

中国是 世界上第一大电线电缆生产国,线缆企业众多,盲目投 资造成行业产能过剩,电线电 缆行业面临着激烈的行业低水平竞争困境。
公司原 有的业务流程与信息化系统已不能满足企业发展需要。
领亚在财务、业务、工程、人力资 源等各业务领域数据管理相互孤立,公司内 部存在信息孤岛。
手工生产计划排产,导致生 产计划准确率低,车间作 业管控状况急需提升。订单交 期不能满足客户需求。
原材料 成本高企和价格高变动性,以及粗 放式的内部管理,也成为 困扰该行业发展的桎梏。电线的主要材料–铜的价格频繁变化,销售人 员无法及时掌握铜原料价格,给销售 报价带来非常大的困扰。

解决方案:

制造管理上,实施以IT技术平 台为基础的精细量化管理模式。
实施MTO计划模式,以三大订单(销售订单、生产订单和采购订单)驱动,实施对 供应链与生产制造的严格管控。
建立生 产任务管理和车间作业管理系统,对投料 和领料实施管理,准时化 生产落实到每一道工序。
严格控 制铜料的采购订单执行情况。对商务 谈判阶段的订单在录入时进行成本审核, 如果毛 利率达不到要求,销售订单无法审核,从而为 业务报价进行指导与分析。
应用价值:

以MTO计划为核心,涵盖SCM、ERP、HRM的全面应 用,使领亚 所有部门全面实现了ERP管理。
实现车 间物料的精细化控制,生产任 务管控精细到每一道工序,极大地 减少了生产耗费,降低制造成本。
定单准时交货率达到 98% 以上;库存资金占用降低 5-15%;资金周转加快 2-5%;物料编码数量减少20-30%;生产成本降低 2-3%;管理成本降低3-5%;不合格品率降低2-3%。
迈向产业链高端,实现企业跨越式发展。实现订 单利润链全过程的智慧管控。领亚公司的”精细量化’管理模 式使得公司整体实力得到了巨大提升。



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