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日化行业解决方案

发布者:中凯软件    发布时间:2018-10-12 17:02:01

   


 


客户案例:




企业简介

完美(中国)日用品 有限公司成立于1994年,她是马 来西亚完美资源有限公司在广东省中山市投资设立的侨资企业,2006年12月1日经国 家商务部批准在广东省开展直销业务,销售保健食品、化妆品和保洁用品。

经过十 多年的不懈努力,完美公 司已经成长为集研发、生产、销售和 服务于一体的现代化企业,开设了遍布全国各省、自治区和直辖市的33家分支机构、4000多家服 务网点和专卖店。2000年以后,完美公 司更以稳健发展的气魄迈出了国际化的坚实步伐,逐步将 产品销售及服务扩展至香港、泰国、马来西亚、印尼、新加坡 和台湾等国家和地区,综合实力与日俱增。

管理诉求

集团计划管理诉求
由于销 售预测变动频繁,产品生 产受市场波动的影响较大; 如何快 速获取来自不同部门的需求,编制不 同的产品计划并传递到各个工厂,以实现均衡的生产,是完美 中国面临的首要问题;

相对完 美大部分工艺而言,除了增 加生产线或开立新厂,几乎没 有其它办法来增加能力, 因此完 美亟需有限能力的计划和排产功能来对其固定能力的使用进行优化;

需要及时、准确地 掌握各工厂的实际生产执行状况,并对销售、供应、生产、库存等 各方面的偏差和异常信息进行收集、分析、处理和反馈,实时安排和调整生产。

集团生产管理诉求
下属各 工厂需要在同一个信息系统上进行运作,借助IT技术优 化使用整个集团内部资源,使得集 团运作的综合效果最大化;

需要对 各工序进行质量监控以提高产品的质量,发生问 题的批次需要能够及时准确地得到追溯。

集团成本管理诉求
集团内 各生产单位的实际生产成本月度核算,满足财 务报表和成本分析的需要;

建立基 于标准产品配方的材料成本定额体系,支持材 料消耗的量差价差因素分析;

由成本 中心考核逐步向利润中心考核模式转变,逐步形 成以利润水平评价、盈利能 力分析为主要目标的成本管理体系。

应用亮点

建立集 团统一信息平台

实现了一账套管理,统一基础政策,报表集中查询,建立了 完美公司统一信息化平台。实现集团一套账管理,集团30多家单位在统一平台、同一数 据中心进行账务处理,实现账 套数据的集中管理;实现基 础政策统一管控,主要包 括对基础资料统一管控、统一财 务核算体系以及系统配置的统一管理;实现报表集中查询,可在集 团层面集中查询各下属各单位的账务和报表数据。

实现集中采购管理
通过金蝶EAS,建立了 完美公司集中采购平台,完全支 持完美公司集中定价、分开采购、分开收货、分开结算模式,并完善了供应商管理,规范了采购业务,提高了采购效率,且形成 集团规模采购效益,节约了采购成本。

实现多工厂业务协同
通过金蝶EAS生产与运作计划(S&OP),集团可 编制集团最终产品、产品簇的S&OP,按协同规则,分解并 下达至中山完美、扬州完美,从而实 现多工厂业务协同。并提供工厂纬度、产品纬度、时间纬 度等多纬度监控报表,实现多 工厂协同计划的执行跟踪。

MRP和JIT混合计划模式
通过金蝶EAS系统,实现按 不同的计划方案运行主生产计划及物料需求计划,如年度计划方案、中长期计划方案、精细供货计划方案。依据年度计划方案,计算全年的需求总量,以便于进行全年采购、生产预测;通过中长期计划方案,明确中长期产能需求,计算长 采购周期物料需求,进行长 采购周期物料采购下单;通过精 细供货计划方案,基于生 产线日能力计划生成生产线供货计划和采购需求计划,并快速给出调整建议,供应商 可按调整后的采购订单安排送货,从而减少了库存占用,降低管理成本。

按生产线排程
通过金蝶EAS系统,对生产线能力、班次、产品分配等设置,基于生 产计划和生产线排程模型,自动完 成生产线的分配和有限能力排产,提高了 计划的编制效率和准确性;为车间 生成一个详细的、可执行 的短期生产计划,确保计划顺利完成。

严格的质量控制
完美公 司实现了采购收货过期提醒;实现了按“近效期”出库;实现了 库存保质期监控;以及从 产品到原料的批次管理及追溯,为完美 公司实现全面质量控制与分析提供信息化支撑。

精细成本管控
通过金蝶EAS,完美公 司实现了自动化的成本核算,并提供 强化的成本分析功能,帮助完美公司由成本 中心考核逐步向利润中心考核模式转变,逐步形 成以利润水平评价、盈利能 力分析为主要目标的成本管理体系。



应用价值

建立了 完美公司统一信息门户,实现了 基础数据的统一,为完美 公司集团管控体系奠定了基础;

通过S&OP、MPS/MRP、生产线 排程以及推拉结合的计划体系和模式,构建了 完美公司敏捷供应链,从而快 速反应市场需求,降低库存占用;

通过生 产线排程和执行,支持按 生产线有限能力生产的制造模式,实现生 产产能和效益的最大化;

通过近效期、保质期和批次管理等,支持完 美公司全面质量管理,全面保障产品质量,确保质量利益;

通过构 建全过程的成本管控体系,帮助完 美公司实现从成本核算到成本考核和管控的转变,实现精细成本管理。


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